培训及发展
集团致力于打造高效人才供给链，，，制订并落实《培训治理制度》，，，规范培训治理机制，，，针对性加快造就人才，，，积极提升人才造就与组织能力提升的实时性、、有效性、、轻量化与前瞻性，，，高效匹配企业与业务发展需要，，，推进员工和组织能力的共同提升。 。。
为不休提升员工的专业水平和治理能力，，，集团成立了“NO钱包官网学习发展中心”，，，会凭据员工的成长发展阶段，，，匹配相应的学习资源。 。。
NO钱包官网学习发展中心成立了科学、、规范的人才造就模型。 。。该模型涵盖10余种业务能力提升系统、、6种辅导力发展系统、、4种管培生造就系统、、3种文化培训系统、、内训师系统、、学习治理系统以及各类培训打算。 。。
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活水打算
该打算为全集团住宅项目设计、、工程、、运营、、成本、、招采员工提供内部转岗机遇，，，成立常态化、、尺度化的住宅转贸易员工内部成长机制，，，为贸易开发项主张人才缺口输入优良人才。 。。
自2021年11月正式启动至今，，，该打算的线上课程已全数开明，，，蕴含「应知应会」课程12门、、专业项目经理和专业岗课程62门，，，实现全专业覆盖，，，这些课程也为转岗员工提供必要的知识赋能，，，助力员工更好的发展。 。。
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辅导力培训
NO钱包官网针对分歧级此外辅导者，，，设置分层分级的辅导力培训，，，助力员工提高治理能力，，，与时俱进。 。。
针对一线经理人，，，NO钱包官网推出了「治理筑基100」项目，，，学员可进行线上自学并参加线下治理课程。 。。此外，，，还对非人力专业的员工进行人力资源治理能力培训。 。。针对中高层辅导者，，，NO钱包官网推出了「振兴燎原」项目，，，凭据胜任力模型，，，整合开发多项在线交互式课程，，，为治理人员日后结合现实业务场景造就辅导力奠定了基础。 。。
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商管店总筹开火训营
为援手NO钱包官网贸易治理团队的店铺总经理梳理、、把握商场筹开期间的优良做法，，，NO钱包官网推出了「商管店总筹开火训营」，，，以“战斗”和“训练”相结合的方式，，，为员工提供学习互换的平台，，，并通过优良实际分享、、复盘分析等环节，，，援手员工实时发现并解决当前面对的挑战与难题。 。。
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管培生培训
为援手新入职的管培生融入企业，，，集团每年城市为「旭日生」和「皓月生」两类管培生组织“入职训练营”，，，将企业文化价值观融入活动傍边，，，让管培生有机遇熟悉推演工具和投资测算逻辑，，，仿照项目周期中的工作，，，援手他们提早意识工作流程，，，进求学务知识，，，同时提升对企业的归属感。 。。
二、、加强在线学习系统建设
为应对外部环境的变动、、组织的刷新，，，NO钱包官网学习发展中心研发“学习治理系统”，，，并上线PC端和移动端，，，打造了矫捷取用的嵌入式系统，，，真正接通集团内部，，，实现单点登录，，，数据交互，，，实现了人才造就数据库的成立。 。。
NO钱包官网学习发展中心制订了在线课程的尺度，，，通过内部开发的《微课开发工作坊》及微课制作尺度模板，，，赋能各个专业条线，，，绘制11大条线的新员工学习地图。 。。NO钱包官网学习发展中心还推出了针对各治理层级的优质线上课程，，，如针对一线经理人的混合式学习项目“治理筑基100”等，，，更有针对性适应分歧治理层的学习与能力需要。 。。同时，，，学习治理系统还能凭据组织架构智能推送学习工作。 。。在培训实现后，，，凭据自动天生的问卷反馈对培训进行分析。 。。
2023年，，，集团在线培训总时数达159,962小时，，，线上培训实现百分之百全面覆盖，，，按性别、、雇佣类型划分的每位雇员均匀受训时数如下所示：：：
